泰安方盛機械設(shè)備有限公司
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加氣混凝土設(shè)備企業(yè)要抓好產(chǎn)品質(zhì)量，只關(guān)注“廠區(qū)內(nèi)”的事情是遠遠不夠的。須“兩頭在外”：一頭要把好原輔材料采購的質(zhì)量關(guān)，一頭要把好到市場上為用戶服務(wù)的質(zhì)量關(guān)。
沒有這兩條，只在加氣混凝土生產(chǎn)線設(shè)備廠家廠區(qū)內(nèi)的工藝、制造環(huán)節(jié)上下功夫，很可能是辛辛苦苦卻難結(jié)善果。“三鹿”也好，“雙匯”也罷，這些事件有一個很重要的教訓(xùn)就是：辦企業(yè)，一定要抓好原輔材料這個“一車間”。否則，“一”基礎(chǔ)不牢，質(zhì)量地動山搖。企業(yè)要抓好產(chǎn)品質(zhì)量，須要有“千手千眼”的作為：全員抓質(zhì)量、全過程為質(zhì)量、實行質(zhì)量管理。質(zhì)量源于細節(jié)。細節(jié)既靠“千手”，也靠“千眼”。手的作用是“做”，眼的作用是“看”。看，就是檢驗。質(zhì)量是做出來的，同時，也是檢驗出來的。沒有嚴格、嚴密、嚴謹?shù)臋z驗，特別是沒有對原輔材料或外加工件的過細、過硬檢驗，那么，在本企業(yè)的圍墻內(nèi)無論怎樣做產(chǎn)品，也難以使產(chǎn)品質(zhì)量達到契合人意的標(biāo)準(zhǔn)。
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